10月11日，新华社以《从亏损崛起为巨头，一家企业两次“混改”做对了什么》为题，对我省洛钼集团的“混改”做了深度报道。
洛钼集团的前身是1969年原冶金部在河南省洛阳市栾川县兴建的一个小型钼选厂，1996年，钼价下跌，企业陷入危机，“当时6000名职工有一半放假，拖欠养老保险金5000多万元。”洛钼集团副总经理井石滚说。
2003年初，栾川县果断改革，引入上海鸿商产业控股集团（简称上海鸿商），2004年，上海鸿商投入资金近1.8亿元，成为洛钼集团第二大股东。改制获得资金后，洛钼集团很快进入良性发展，到2007年，公司营业收入已达71亿元，实现利润31亿元。
同年4月，洛钼集团在香港上市。2008年，美国次贷危机爆发后，金属市场价格下跌，企业再次背负沉重的“包袱”。相关人士介绍，当时虽然引进了外部投资者，但仍是国有主导体制，决策缓慢、机构臃肿、不适合充分竞争的市场。
经协商，当年上海鸿商以市场化方式增持股份到36.01%，超越原第一大股东国资所持的35.01%，以第一大股东身份开始主导洛钼集团的改革。
至此，经过2004年、2012年两次混合所有制改革，洛阳栾川钼业集团股份有限公司（简称洛钼集团）从濒临破产的一家县级国有企业，成长为大型跨国矿业公司。
混合所有制改革以来，洛钼集团主营收入增长58倍，利润增长4倍，总资产增长113倍，国有净资产增长38倍。
如今的洛钼集团，已经成为全球最大白钨生产商，全球第二大钴、铌生产商，全球前五大钼生产商和全球领先的铜生产商，同时也是全球第三大金属贸易商……
河南省社会科学院院长谷建全说：“对充分竞争行业和领域，在选择可靠的战略投资者的基础上，国资可以逐步退出控股地位，让优质的社会资本担当第一大股东，建立‘国资引导，民资主导’的市场体制机制，从根本上破除原有的体制机制弊端。”