一个公司财务混乱的本质原因是管理混乱，谁应该最终承担责任？
经常很多的企业老板说，觉得自己家的财务好乱，为什么好乱？财务水平太低。好像大家都觉得财务混乱就一定是财务人员的原因，但我觉得可能还真的未必。
问题的症结往往被看得过浅。击破表象的迷雾，我们会发现，根源不在财务本身，而是隐藏于管理的暗流之下。
“是财务人员水平不够吗？”第一个原因可能真的是财务人员的水平不够。实际情况却远比这复杂。一个朋友的公司年营业额过亿，在外界眼里财务混乱不堪，原因何在？仔细审视才发现，这背后是一系列由制度缺失、流程不明确引起的内部管理乱象。这些缺陷影响了信息的准确传递，导致了决策失误，最终反映在财务数据上，形成了一幅不堪入目的“财务抽象画”。
针对这种现象，老板对财务的认识和重视程度是第二个原因。之前经历的一家初创企业，在财务管理方面缺乏足够认知，将财务职能仅视为记账和算账，结果直接导致资源配置不合理，税收筹划失误，甚至在一次重大投资决策中，因缺乏财务人员的参与而蒙受巨大损失。可见，老板对财务职能的认识深浅，可直接影响财务的效能。
最为深层的原因，则是公司内部管理的欠缺。从流程不明确，到岗位职责划分模糊，无论是先进的技术创新或是传统的商业操作，所有环节紧密连结，对于财务数据的准确反应都至关重要。一家国际贸易公司，进出口环节错综复杂，若因管理混乱导致关键信息的延误，不仅缴税出现问题，导致资金链紧张，触发信用风险。
那管理混乱这个板子应该打在谁的身上？谁应该来承担责任？我觉得结果是不言而喻的。管理混乱、业务混乱一定是公司的老板，公司的最高决策人来承担责任，而不是仅仅把板子打在财务身上。
但要说明的是，企业中的每个人都有责任促进流程的清晰和精确，但最终只有老板和高层管理者才能推动真正意义上的、全方位的改革。
要改变“财务混乱”，唇齿相依的业务与管理协同作用不容忽视。毕竟，一个优秀的财务团队不是孤立存在的，而是一个动态系统的有机部分，影响着企业每一步的前进。
大志老师简介
企业财税顾问，高级会计师,中国注册税务师，19年财务管理实战工作经验。
曾任互联网上市公司、头部电商公司、500强制造业、物流等集团公司的财务总监、经理等岗位，视野开阔，财务基本功扎实；在企业财税架构搭建，财务核算、全面预算、经营分析、业财融合落地实践，税务筹划等领域积累了丰富的实战管理经验。